Bersîvkirina Lêkolîn - Berfirehkirina Hatina Bacê
Hêza Giştî ya Thumb
Hukumeta gelemperî: Ger heqek mesref wek mesrefên firotanê firotin , wateya ku ew bi rasterast bi hilberîn an çêkirina xizmetek baş an xizmetê ye, ew beşek ji lêçûnên dahatiyê yên dahatina kirina dahatiyê ye .
Gelek kategorî hene, herî mezin ku ji ber firotin, Gelek, û Mesrefê Rêveberiyê tê zanîn tê, lê em ê di vê vê gotarê de paşê bibin.
Hûn ku veberhênerê nû dixebitin ku raporta salane ya şirketek a 10K û xwendekarek karsaziyek bixebitin, operasyonên xwe lêpirsîn an bazirganî, bifikirin an kirina nû ya nû, fêmkirina rola xebatên karûbar e ku ji bo serketina we girîng e. Di vê modê de pêşveçûnek xurt dike ku li ser modela karsaziyê ya şîrketî û çawa çawa wê hêza pêşbaziyê de lîstin dike.
Ji bo nimûne, hinek karsaziyek xwedî pişkek bilind, modela xizmeta xizmeta bazirganî ya ku li ser pêvajoya bazirganiya bêdawî ye. Ev tê wateya ku tu bersiva bersiva telefonê du caran ji hêla bersiv da, bi pirsgirêkên çareseriyê an jî pêşniyarên pêşniyar dikin, mişterên hevdîtin li ser asta kesane û herweha ku her tiştek pêwîst e ku bi rûyê muwekîlê muwekîlê bînin.
Ev bi awayekî bi rêjeya lêçûnên zêde yên li ser daxuyaniya hatiniyê lê lê, di danûstendinê de, hûn pir caran zêde bistînin û rêjeya bihayê bargiraniyan. Karên din ên li ser hest-hest-ê-xwe-xwe, modela bihayê bihêlin ku encamên mesrefên xebatê tenê beşek ji wan re beşdarvanên ku ji sedî rêjeya dahatiyê têne nirxandin pêk tê.
Her du hemî rêwîtiyê bibin serkeftî, çawa ku hûn dikarin bi otomobîlek otobûra berbiçav a ku wekî Ritz Carlton çêbikin an bi operasyona Super 8-ê, ku di xaniyê xwe de bêtir modest e. Yek ji banka herî mezin ya herî mezin e ku ji bo kampanyayên ku ji hêla civakê ve di nav civakê de de di encama civakên de "stîreter" de lihevhatî ji sedî 10% ji sedî% 3 re dijberan re bilind e. ; ku mirov dixwazin ku ji bila kesan an online an jî li kolanan bikar bînin. Di encamên xwe de ji bo ku ji vê dezgehên darayî ve girêdayî ye, ji bo xwe ji bo vê yekê dipeyivin.
Di gelemperî de, hûn dixwazin ku bi managementsên xebitîn bikin ku hewldanên ku di hundirê modela karsaziyê de ew e ku jêrîn bisekinin. Hingê dîsa, girîng e ku ji bo modela karsaziya bazirganiyê ve fêm bikin ku ji bo ku heb an lêçûnên neberhênanên wê pir kêm e an pir zêde ye. Ji bo ku berê berê berê tê bikaranîn bankek, berê yê CEO ê berê berê dê karmendên dara Krîsyona kirînê bikirin, wan re dibêjin ev karsaziya karsaziyê ne ku ji bo diravên wan bidin.
Ji aliyê din ve, navendên şaxê her tim baş, parastin, û karmendî baş bûn. Ew li ser mesrefên pêşînkirinê dike ku ji bo veberhênanê bilindtir dibe.
Mesrefên bihayê lêçûn û Operasyonê
Yek ji yek zehmetiyên herî mezin ku mesrefên xebatê kontrolkirina rîsk e ku rîska wekî bihayê ajansa naskirî ye. Guhertoya kurteşîn: Agahdariya lêgerîn di navbera mûzîr û rêveberên nakokiyê de ye. Ew ên ku di karsaziyê de dixebite, hema hema hema her tim di nivîsgehên xirab dixebitin, nivîsgehên din, pisporên çêtir, komputerên zûtir, xwarinê serbixwe , yan tiştên ku ew difikirin. Ev hêsan e ku hûn kontrol bikin heger hûn karsaziyek piçûk heye, lê bijartên ku hûn di karsaziyek mezin de xwediyê parve dike xwedî sînor e. Hûn bawer bikin ku rêveberê rêveberên rêveberiyê hilbijartin ku ji bo berjewendiya xwe ya xwe digerin.