Bazirganên Bexda Ev 6 Pirs Beriya Bazirganî Ask
Pirsên taybetî hene ku sermayeyên mezin ji ber bazirganiyê pir dipirsin. Bi dirêjkirina dirêj, veberhênerên bêhtir an bêtir karsaziyên kêm kêm dibin lêpirsînên van girîng ên ku ji wan re dibe ku çu dibe ku ew qezencên bêhtir hêsan in.
Ma ji van pirsan pirsyar dikin serkeftina veberhênanê ? Bêguman ne. Lê ew ê di riya rastê de rêbazê xwe rêber bikin da ku hûn biryarên bazirganî çêtirîn çêtir bikin.
Heke hûn ji van pirsan bipirsin, dê ê veberhênanên xwe winda bibin? Ne hewce ne, lê hûn dikarin nêzîkî bazirganiya we ya bazirganiyê ya nêzîkî berbiçaviyê be. Ev dibe ku hûn ji bo hilbijartinên ku ji wan ve nekarin û nehêle çêbikin.
Pirs 1: Hêzên Pêvanên Hêzdar ên Di vê Stockê de çi ye?
Hêzên şexsî xwedî hêzên taybet hene ku bi rastî jî bihayê bihayê, lê ji hêla bêhtir "gavên" fikrên ku "piraniya mirovan" tên çêkirin. Gelek, ajokrên bihayê gelek pir cuda ne ji ber ku piranîya pisporan bisekinin ku li pêşiya nîqaşê difikirin.
Ji bo nimûne, veberhênerên bandor ên kêmtir dikarin bawer bikin ku hêza di pîşesaziya navxweyî de ew e ku çi bihayê bihayê firotin. Lê belê, bazirganên serkeftî yên bêhtir dikarin fêm bikin ku pêşvegirtina bingehîn zêdetir çalakiyên derhênerên rasterast, wekî yek ji wan kampanyaya kargeriya pargîdanî dest pê dike, an jî dibe ku ji karsaziyê vekişîne.
Ji ber vê pirsê dibe ku bi rastî rastiya buhayê parve dike?
Li ser rûyê, dibe ku ew encama bazirganiya fînansê be, û beşdariya wan ya bazarê ya ku karsaziyê dagire. Lêbelê, bi hêla piçûktir xuya dibe, veberhênerên mezin dikarin fêm bikin ku bihayê zêde li ser faktorên din ên wek desthilatdarên sereke, encama şerên qanûnî, polîtîkayên nû û hikûmetên nû, û sedemên din .
Tenê bi têgihîştina ku çi di rastiyê de bandor dike, hûn ê xwe bikin ku hûn li bazara herî baş (li ser hemî kirînê û alîyê firotanê) bazirganî bikin. Hûrgelên zelal û kevneşopî yên bêtir girîng e, lê belê ew hukumên berbiçav û abstract in; rêbazên hikûmetê pîşesazî bazirganiya teknîkî; Guhertinên ji bo endamên teamê yên rêveberiyê biguherînin; di hilbijartinên civakî de guhertin.
Pirs 2: Ez hêvî dikim ku Bi vê Stockê re bigihim?
Ev ji bo her asta veberhênerê tenê ramanek hişyar e. Dema ku hûn yekem bilez bikirin, bi gelemperî divê hûn fêm bikin ku hûn ê çawa pêşniyar dikin ku hûn beşdar bibin.
Ji bo nimûne, ev veberhênanê li stûyê $ 2 ya pennyeyê tête ku dê di binirxê xwe ya veberhênanê de rêve bibe, an hûn tenê hêvî dikin ku çend salan ji bilî du salên pêşîn her salî 10 an sedî 15 salan xurt bikin? Ma hûn hêvî dikin ku buhayê buhayê di nav hefteyan de, an dehsalan derbas bibin?
Dizanin bersivên van pirsan de dê alîkariya we ya bazirganiyê li buhayê herî bihêztir bike. Ji bo nimûne, heke ku teoriya ji bo sêyemîn di hundirê sê salan de derbas dibe, ji bo sêwira sêyemîn bêtir veberhênanê ye, hûn ê bi demek dirêj dirêjtir be. - Vê wê wateya ku hûn ji bo veberhênanên we veberhênana we gelek celeb dest pê kir. ê hewce ne hewce bike.
Ji aliyê din ve hebe, heke baweriya we ew e ku bexşeya di encama demek kurt de dema ku serbestkirina fînansên fînansê, hûn hewce ne ku hûn zûtir zûtir bikin. Hûn divê zû zû jî bersîva heger heger beşên ku hûn bi pêşniyarî bûne tevlihev nakin.
Pirs 3: Ma Vê Bazirganî Min Me Hedge Pirsên din Hê alîkarî?
Ne her fînansek bi tenê li ser bingeha parvekirî bi potansiyonê zêde dibe bihayê. Ji ber vê yekê, veberhênêrên mezin pir caran piraniya bazirganiyên wan digotin.
Hedging in an asset kirrîn ku dê li hemberî hinekanên hinekan ên din ên din, an jî li hemberî li dijî wan derfetek potansiyel bike. Ji bo nimûne, eger rêjeya federal, rêjeyên faîzê ra dike, ew bi gelemperî ji bo stokên bankingê baş e, dema ku ew gelemperî ji bo nirxên hêja maqûl e.
Ji ber vê yekê, heke hûn beşek girîng a portfêlekî girîng in, bi şexsên bankingê re, dibe ku hûn beşek dravê bazara xwe ya zêrîn zêrîn bikin zêr û zêrîn. Piştre, eger rezerva federal, neyên ku hêvî kirina rêjeya bilind nabe, firotên banking dikare dibe ku dema şîrketên mazûlên kevneşopî zêde dibin.
Ev mînakek nimûneyeke baş e, di vê yekê de wê wê xilasiya ku hûn dikarin li ser bankeyên bazirganî yên ku ji wan re veberhênanên mezin ên veberhênanên nirx ên nirx ên nû ve têne kêm kirin. Gelek çalakiyên hedging hatine damezrandin ku ji bo qezenckirina sînorên ku hûn nehêle bibin, yan jî ji bo ku ji bo peywirên xwe bisekinin ji encamên cuda yên bêhtir re feyd bikin.
Gelek mînak û rêbazên hedging hene. Her cihek tête çêkirin ku ji bo pişka xwe ya volatility, û / an jî kêmasiyên potansiyonê kêm bike. Hûn difikirin ku mîna lîstikek NFL-ê dihatin betalkirin - hûn dikarin bibêjin ku Cleveland dê lîstikê serketî, lê hûn jî dikarin bêjin ku hejmara hejmara 40-ê kêmtir be, û ku Cleveland dê lîsteyên lîstik nekin. Her stratejiyek ji bo her cureyê portfêl û veberhênêrkek cuda ye.
Pirs 4: Pêwendiya Rêveberiya Underlying çi ye?
Gelek veberhêneran biryarên bazirganiya xwe bisekinin ka gelo ne jî ew teknolojî, hilber, an xizmetên şirket dixwazin. Mixabin, feniketek hilberek hilberîn, heta ku ev hilberek pir baş e, sedemek baş e ku ji bo firotina şîrketan veberhênin.
"Çêtir" e ku nexwest ku veberhênanê winner e. Pûçek nerm-nexlem ne ne yek e ku ji hêla kesên din çêtir ebe, stranbêjên herî mezin ne ku hûn li ser radyoyê bibihîzin, û teknolojiya herî pir caran ne ku yek ji kelefên bêbawer e.
Belê, serkeftî, di hilberîn û berhemek berhemek an dezgehên hilberê de ji hêla karsaziya firotanê ya ji torê ve ve zêde dibe.
Ji ber vê yekê ji bo veberhênerên serkeftî ewilî pêşî bi pişk an operasyonê ya şirketa bingehîn dibînin. Hûn difikirin ku eger hilberîn û xizmetkarên xwe ji hevalên xwe re mezintir e, li ser bisekinin ka şirket û pêvajoyek serkeftî ye ku ew hilberê li ber rûyên hukumên potanser bike.
Di heman demê de, ji ber hilbera hilberê zêdetir belav bikin . Zanyariyek mezin, hişmendî û belavkirina belavkirina wê her tim wê hilberê çêtirîn e ku ji hêla beriya çavên mêvandaran ve tête kurt dibe.
Pirs 5: Di cîhê taybetî de, ev Kompaniya herî kurt e?
Pirrûpirên şexsî yên ku pir bi şîrketek bi şewitandinê digire, an jî jî ji holê vebikin. Dema ku ew hişyariya xwe li ser karsaziyek yek xistin, ew li seranserê heman cihê pêşbaziyê li ser hemû hevrikiyê ve girêdayî bûn.
Bazirganên serkeftî yên bêhtir dê şirketek hevpeymanek din di heman cihê de binêrin, û bangek dadgeh bikin ku li ser kîjan yek wê bi awayekî baş bandor bikin. Hûn dikarin ji ABC Corporation hez bikin, lê paşê bizanin ku XYZ bi rastî ve girêdayî ye, bi rastî dibe ku qezenca herî mezintir heye, û deynek kêmtirîn demek dirêj.
Bazirganên şexsî an li ser bazirganiya kirîna şirket binêrin ... an na ne şirketa wî bikirin. Gelek bazirganên serkeftî yên ku di nava taybetmendî an pîşesaziya taybetî de tevlê bibin, dê ku pêşbîtin dê baş bikin, paşê ew karsaziya di pîşesaziyê de hilbijêrin ku ji bo kesên din derdixe.
Ji bo nimûne, eger analîzyona te dide nîşanî ku firotana fotbolê ya berbi firotanê dê diçin, bi tenê diçin û şirketek firotana firotanê ya balkêş a liserxetê, lê divê hûn li ser alternatîfan binêrin û yek çêtir bikin. Di vê yekê de fonksiyonek zêdekirî ku we ji bo pîşesaziya pêşveçûnê, û ji bo şîrketek taybetî yê ku çêtirîn pîşesaziya tevahiya tevgera xwe dike, lê ev mezin dibe.
Pirs 6: Ku Rîsks Ji Ji Pêşerojên Indirect Directîf Ji Were Were?
Piraniya şîrketên mûçervanên rasterast hene, wekî McDonald li dijî Burger King. Lêbelê, gelek caran gelek ji hevrikan re nîqaştir e.
Li mînak, mînakek xwarinê lezgîn, pêşbaziya nerastî dikare ji çavkaniyên ku ji:
- ristorên bilind-end
- Mirov di dema zêdebûna tendurustiya tenduristiyê de baştirîn dixwin
- berjewendiya ber bi organîk, herêmî an veganîzmê ye
Ev tenê çend demên zûtir in, lê bandorek ku hejmareke mirov kêm dibe ku dê patronên karsaziyek taybetî, divê çavkaniyek nerazîbûnek nerastî tê derman kirin. Wekî nimûnek din jî, gefa giran a gym dê bandorên nerazîbûnê, wek ku bi tevahî, pîvanên xwarinê, bi motocross bike an "jor-band" an "stapê stomach," an jî pevçûnên pêşveçûn û bernameyên karûbarên malê yên malpera malê de.
Di vê paşîn de hate nîşandan, bêtir pêşbaziya nerazîbûnê dê ji hewayê bêne. Dema ku nêzîkî havîn, û / an havîn tê de, pir kes gelemperî ku bi giraniya winda bibin. Ew dikarin bi hêsanî bi biking, rock-climbing, or jogging when the weather is good.
Ji bo pêşbirkek yekser bi hevpeymanek hişk bimînin, lê her weha çavkaniya mezin ya mezin a gefa potansiyona ku têkoşîna neyekser e. Ji ber her firotanê li firotanê bi "devilê ku hûn dizanin," dolar hejmareke bêhtir dolar hene, "devê ku hûn nekin."
Bersivên Pirsên Bazirganên Xweser Ask Ask
Dema ku ev yek ji lîsteya herî girîng a pirsên girîng hebe ku ji dema veberhênanê dipirsin , wateya wateya ku di karsaziyên serketî yên veberhênerên karsaziyên pirrjimar de ji hêla veguhastinê ve nîşan dide . Bi veguherîna rêyek ku hûn li şirketa xwe binêrin ku hûn bi bazirganî bisekinin, û pirsên ku hûn xwe di vê bijartiyê de dipirsin, hûn dikarin dest bi vegerin ku hûn çi bikin ku hûn li ser bistînin.
Wê van cûreyên pirsan di hişê xwe de bimînin, da ku hûn wekî karsaziyek ji bo çalakiya derfetên derheqê buhayên bazirganî yên ku hûn bazirganî bibin. Ji ber ku piraniya (piranîya piranîya) mirov qet carî ji derê dûr neçin dema ku ew lêkolîn û lêkolînên firotanê tê de, li wir derfeteke mezin e.
Bi veberhênanên hemî wekî her kesekî din bibînin, lê bi riya berfirehtir, hûn ê karsaziya gelên din jî bibin. Bi vî awayî "berbiçav," hûn bi xwe re veguhestin xêrhatî, ji ber ku hûn berê xwe di destûra xwe de dest bi destûra xwe bigirin û herweha dema ku li hemberî miletan bazirganî (û zirarên) li hemberî berbiçav.