Li barkirina hevpeymanan bi stratejiyên sereke ye
Gelek pêwîstî
Bêguman stratejiya bazirganiyê tê bikaranîn, hewceyên herî kêm hene ku her pargîdan divê her tiştî li ser her tiştî bisekine serî.
Ew hewceyên li ser kesayetiya kesane, profesyoneliya rîsk û hejmarek kapîtalê li ser bingeha wan bazirganî ye. Charles Schwab çavkaniyek profesyonelên rîsk û çawa çawa wan ava dike. Pêdiviyên herî kêm ên navîn hene:
- Hêjeya rojane ya rojane - Bi stenly firotanên bazirganî (hejna rojane - bi deh hezaran kesan) gelek caran dikarin zehmet bibin ku di nav û derveyî de, dibe ku ew pîvana rojane pir zêde hêsantir dikevin û derkeve.
- Bihaştinê - Gelek stokên herî kêmkirî ji bo rîskek mezintir e, ji ber ku ew di hundirê bazarê de kêmtir têne zanîn û pir caran kravê analîzîkî ne. Sotên pisîk mînakek baş e û ji bo rîskeke mezin a mîrasê wan ji bo bazirganiya navîn, ne maqûl e. Stocks hêja jî pir girîng jî hene, wekî ku ew dikarin ji sedî hejmarek berbiçav a paytext di yek helwesta xwe de bistînin û bi gelemperî ne ji bo bazirganiya navxweyî digel digel kapîtaliya bazirganî sînor ne.
- Hevpeymanên berbiçav û xwediyê biyanî - Şîrketên ku bi nirxên bazirganî yên piçûk yên piçûk (hejmarek hejmara şirket ji aliyê firotanê ve tête kirin û bazirganiya li bazara bazirganî ye) nebe û nebe ku ew rîskek bilindtirîn rîska bêtir ji rîskên bêhtir yên ku bi hejmareke mezin . Wekî ji bo karsaziyên ku xwediyê krediyên piçûk ên piçûktir (mînakek fonksiyonên hevpeyman) yên hevbeş yên xwe yên berbiçav e, ew ji hêla veberhênanên gelemperî yên ji hêla veberhênêrên sazûmanan ve têne çêkirin.
Divê mercên herî kêm a bazirganî divê ji bo hemû stokên ku ji bo veşartina veguhestina destpêkê kar bikin. Gelek got, heke bareya van pevçûnan nebe, ev nayê dîtin.
Taybetmendiyên sereke
Pirsgirêka girîng ya ku ji ber ku tu bazirganiyê re bersiva bersiv da ye, an naveroka bazirganî tête ku profesyonel (taybetmendiyên) çêtirîn li ser stratejiya bazirganî ya ku tê bikar anîn. Pêwîste pêdivî ye ku ew taybetmendiyên wan diyar bike, wekî wekî zêdebûna dramatîk di navahûrek rojane an bazirganiya firotanê de 52-heft an nû anîn. Endamên namzedên ku nikarin van pîvanên hevdîtinê bigirin divê bêne derbas kirin, lê wan ên ku bihevhatî ve bêtir temam kirin ku biryar bidin ku eger ew ji bo bazirganiya wateya çêbikin.
Element Compelling
Ji bila profîlên stratejiya taybetî ji bo stratejiyeke taybetî ye, divê divê elementek muhîm e ku meriv bibe ku di nav beşdarên bazarê de, û bi awayekî veguhestina pêdiviya pêdivî ye - û pêdivî ye ku firokek zûtirîn buhayên piçûktir li ser çarçoveya dem-kurt. Nûçeyên nûçeyan, bûyerên, pêşniyarên hêvîkirî û hatinên pêşeroj ên hinek hêmanên gelemperî ji hêla bazirganên demsedayî re ne.
Performance Performance
Dema ku ji hêla zanistek rastîn, bazirganiya hin bazirganî di festîvala pêşniyarê de fikrên pêşniyarî û hinek ne.
Mînakek baş e ku dravên dimeşînin, ku bazirganan hewldan hewl didin qezenckirina zêdebûna berbiçavbûnê û encamên nirxandina berbiçaviya ku di pêşbîniya pêşniyarkirina pêşniyarkirina pêşerojê de çêtirîn. Gelek stokên berdewam di van rewşan de hûrgelan digerin û hinek din xilas dikin. Performansa berê berê ne garantî ye, lê ew dikare nîşan dide ku çiqas li ser hin rewşan de li ser hin hin rewşan didin - ewê herdu bazirganiya baş ê her tim hewl dide.
Pêdivî ye
Pêdivî ye ku hewce ne ku pisporek şirketek ku wextê bazirganiya demên kurt ên kurt ên kurt-kurtkirî de, hinek pargîdanek bazirganî be, lê hin tişt tiştên sereke yên ku bazirganî divê hewceyê wan bazirganî bikin, di bin van bazirganî de, di nav van jêrîn de:
- Ji bo şirketên pîşesazî û karsaziya sereke ya roja bihîstinê.
- Ji bo şîrket û kampanyayên nûçeyên nûçeyan an ragihandinan (mînakek serbestberdan).
- Dîrokên konfirazên girîng ên girîng an bûyerên girêdayî şîrket û kampanyan.
Agahdariya van pirsgirêkên ku bazirganiyê bimeşînin kêmbûna pêşketinên nederbasdar kêm dike û rîskek bazirganî di bazirganiyê de kêm dike.