A Definition and Explanation of Strike Matching / Assistence
Di destpêka vê şîroveyê de, ez dixwazim bi şerta bingehîn ya sermî / berpirsiyariya bingehîn bikim, diyar bikim ku ew dikare di cîhana rastîn de bikar bînin, û balkêş bike, nîqaşên akademîkî yên ne-taybetî, bi awayek potansiyona derfetên navxweyî feraseta ku di planê deyn û dema ku hebe hebe.
Çawaniya Bêbawerî / Li Deynkirina Deynî çi ye?
Di çarçoveyeke herî baş de, peyda / berpirsiyariya mizmîn e ku hewldana hewldana projeya taybetî ya pêdivî ye, bi taybetî, derveyî veberhênerê, û piştre biryarên niştecîhkirina kapîtalîzmê di rêya awayê de li ser ramanên ku di warê aborî de zêde dibe, pargîdaniyê dê bêne firotin yan şaş kirin, dahatiya pêdivî ya berbiçav an jî di nav awayek din de bûyerê qezencê ye ku wê bisekinin ku derheqê kişandin dê li wir dema ku veberhênerê wê diçe dema hewceyê wî an jî hewce dike.
Beş û parçeyê ya bernameya maqûlkirî / dezgeha bernameya mazûlkirinê tê hewl kirin ku encamên encamên rîsk-ên ku di bin sînorên astengiyên ku ji dema hewcedariyên dravê yên pêşniyarê de hebe.
Wek mînakên Stratejiya Deynikir Ya Wek Wek Wek Di Cîhanê Navîn de Binêrin
Heke hûn li ser vê yekê dixebitin, ka hûn çawa kar bikin, bila her du tiştên fictional dîtin binêrin ku hûn tiştek mîna cîhanê bibînin, diçin ku ka çi stratejiya meylîsê dikare dibe ku di her rewşê de pêk tîne.
Pirtûka 1: Hûn difikirin ku hûn karsaziyek serketî ne. Tu kurê 5-salî ye û keça 2-salî ye. Hûn dixwazin ku hûn beşek perçeyek kolektîfên zarokên xwe bidin perçeyeka xwe ya xwe bistînin. Çi hewceyê ku hûn hewce ye ku rêzeyek kredî ya kredê ya ku hejmara rojan, û di demên taybetî de, di pêşerojê de heye. Kurê te, hûn di 14 salan de hewceyê hewceyê ku di salê nûçeyên zanîngehê de, di 15 salan de, kûçikek pêdivî ye ku sala salê sophomore derxistin, di 16 salan de hebe ku salê xwe ya kolek derxistin û Di 17 salan de ji bo dravê xwe ya bilind ya kolek derxistin. Di sala 17 de, hûn jî hewceyê ji bo keçika pêşî hewce ye ku salek nû ya kolek bişînin. Di sala 18ê de, kurê te hewce kir û tu carî piştevanîya we ji bo piştgiriya fînansî ya girêdayî ye, da ku tenê derê hêvî kirin ku divê hûn salek sophomore ya zanîngehê be. Di sala 19 de, hûn salê zivistana xwe ya kolek heye. Di dawiyê de, di sala 20 sal de, tu salê bilind yê keça we ye.
Di bernameya mizgeftê de wesayît / berpirsiyariya wê dê pargîdanek avahiyê ku dikare vê demekheviyê vê kontrol bikin. Ji bo nimûne, analîzek paqij a dîrokek bazarê ya dîrokî ya we re dibêjin ku firotek şexsî, an grûbek firotanê, dikare bi hêla 33% an jî, di hinek rewşan de, sedî 50% an jî, bêtir di demeke demkurt Heke ku karsaziya sereke tête dewlemend e.
Ew bi tenê encamên mekanîzmayek lîberalîzmê di nav bazarên kapîtalayê de ye. Bi bihayê ku investors divê divê ji bo derfeta xwe bidin ku derfeta xwe dewlemendiya xwe dewlemendî di nav deh salên dirêj de kirina kirina rastîn . Di vê yekê de, ev rewş, ne rewşên neheqî yên ku nerazîbûnek eşkere dike, da ku hûrgumanek baş e ku dema ku bi qaîdeya stasyonê ya ku girêdayî ye, divê divê di hevalbendiyê de rêvebirin, ji ber ku hûn bêyî ku hûn hewceyê ku hûn di nav şêstê sî (pênc salan) di stock-an jî hilberînek hevbeş de heger hûn bawer bikin ku dahatiya dahîdê tenê tenê dê hewceyên pêwîstiya qezencê jî jî hinek belgeyên di portfelloyê de bûn ku ji bo dravên bendavê tirsa balkêş bûn.
Pirtûka 2: Hin difikirin ku hûn profesyonel in, ku li ser alîgirê sîteyê rast dikin. Hûn ji kirîna avahiyê $ 2,000,000 li Midwest bi xwediyê berê yê ku Mewdanê kir ku hûn dest bi kirina $ 400,000 dakêşînek paşê dermankirina paşîn a mehê li 1,600,000 dolaran dora rûniştin, wekî ku ew di sî sî salan
Lêbelê, piştî 7 salan piştî, tevahengiya mayî ya mayî ye ku di tevahî de ye. Hûn dixwazin ku di dema wextê temamî ya pêşbaziyê de bi temamî damezirandin û li ser plankirina mûçeyên bêtir ji sîteyê, bi çavkaniyên we yên din ên din re çêbikin û avakirina wê yekê da ku ew bi taybetî di serdema draviyê de heye û bi taybetî jî heye. Hûn nikarin deynek bêyî hewcedariyê bide ku deynê deynek bi saziyek fînansî re bikişînin. Dema ku nêzîkî wê ve veberhênana veguhestinê ve tê wateya wesayîtiya mazûl / berpirsiyariya mûzeyan ve tê hilbijartin, ku ji bo we çêbû ku hûn hemû tiştan têne fikirîn.
Vebijêrîna Hinek Ji Pro And Cons Conscion / Lihevkirina Hevkariyê
Karanîna herî mezintir ya karûbarê mêvandariyê ya mazûlkerê ya mazûlkirinê ya ku li ser rêveberiya portfolioê ye ku hûn destnîşan dike ku hûn bi gelemperî kêm dibe ku kêmkirina rîskên ku hûn dibe ku karsaziyek wek rûyê ku bernameyek paqij kirin û bi rêbazek bicîh kirin. Bo nimûne:
- Good Asset / Lihevkirina Hevkariya Giranîna Riskkirina Reiskkirina Risk: Rîskkirina rêjeya rîska xetereyê dide ku hûn nikarin rêjeyên kredî yên ji hêla veberhênana yekem an bilindtirîn ve veberhênana pêşîn veberhênanê veguherînin, bi encamên bi tevahî tevlihev ji we re pêşniyar kirin an hewceyê. Bi rexne / erkên nêzîkbûna mûzîkê, hûn dikarin ji bo peywendiyek kevneşopî ya bêhêz-şerê kûpûnê hilbijêre . (Bendava zengînek zûtirîn hestiyariya bilindtirîn rîskek mezintirîn hebe ku rêjeyên faîzîstî lê di dawiyê de nabe ku hûn ne armanc nîne an jî hewce ne ku ji ber mijara dûrbûna pêdiviya berî deynî, berevajî, caveyên pêwîstî li ser kalîteya kredî , inflation, etc.)
- Good Asset / Lihevkirina Hevkariya Girêdanê dikare kêmkirina xetereya kêmtirîn: Ji hêla ku fonên peyda dibe, bi stratejiya pevçûnê ve girêdayî ye, li ser ewlehiya sereke, yan jî parastina kapîtaliyê , ji hêla veberhênana vekirî ya vekirî ve ve girêdayî ye. erk. Ev dikare alîkarê karsazê an pargala portfeloyê, di rewşeke tiştê de bi hesabê birêvekirî an jî gava ku bi şirketa birêvebirina sîgorteyê re çêbikin , çêtir dibe ka kîjan cureyên ewlehî, maqûlî, û taybetmendiyên din ên ku dahatiyek ewlehî an warê dahatiyek diyariyek herî baş e . Bê guman, ev yek her bêaqil e; nimûne, şahidê hejmara veberhêneran, ku xwe wek tiştek wekheviyê di serfiraziya mezin ya 2007-2007-2009-ê de hebûn, ku ji wan re mîlyon dolaran dolaran wenda kir ku ew bihevreqûqî wekhev e .
- Good Asset / Lihevkirina Hevkariya Pêdivî Li Parastina Tevgera Parastinê Parastina Berxwedana Pevçûnê Heke : Hûn ku planek pêşveçû û pêşveçûnê ye ku xwediyê mazûl / berpirsiyariya mûzîkê heye, ew dikare hêsantir bi hestiyariya bazara girîng a berbiçav e ku ji ber çavên we di dawiya dawiyê de vekirî ye. Ev tê wateya ku tengahiyên aborî yên kombûnê digerin, nexşandina dansên dumbê dikane; faktorek pir girîng e ku gelek sermayîşan dûr in. Heke hûn guman bikin ku ev guman dibe ku ev çi dibe ku ew hêza xurt dibe ku, dibe ku statuyek tirsek tirsînek ji ji alîyê Morningstar vekolîna fînansê ya fînansî ya hevrêzê ve tête: Di encama paşîna 2014an de li gorî hesabên wan, investorên normal (Faktorên wek van ji van sedemên ku pargîdaniya pîşesaziyê ya Vanguard hejmareke "nirxa aborî ya zêdebûnê" hejmare dike ku rêveberê dewlemendiya dewlemendiya dewlemendî ya ku bi rêveberiya dewlemendiya dewlemendiya dewlemendiyê ya "çêtirîn" de, li ser "3% ji nû ve vegerin neteweyan", her sal Ji bo fransî şêwirmendî şêwirmendî . Hemû pirtûkek spî wêjeyê ye, ew tê gotin ku nirxa xwe li ser nirxandina we: Qelaxkirina Alîkarê Vanguard Alpha, îlona 2016ê , fransî M. Kinniry Jr., CFA, Colleen M. Jaconetti, CPA, CFP®, Michael A. DiJoseph, CFA, Yan Zilbering, û Donald G. Bennyhoff, CFA. Li ser çarçoveya çarçoveya devera taybetî diyar e ku di 1ê rûpelê 4 de 28).
- Pargîdanîya / Rewşa Hevkariya Xweseriya Hiqûqî ji Şertên Aborî û Karîteya Bazirganî kêmtir dibe: Heke hûn hewce ne ku banga bala bargirtina mîras / lihevhatinê de fêm bikin, bêtir ji vegerinên ku ji alîyê welatên taybetî, welatên Japonyayê û cîhanê ve gelek şirketên sîgortayê têne nirxînin, Her weha welatên ewrûpî, têkoşîna bi temamî herdem têkoşîn, û di hin rewşan de, neyînî, rêjeyên faîzan. Ev pargîdaniyên sîgorteyê di polîtîkayên wan de li ser hin derfetên paşerojê li ser bingehên xwe yên bendavên ku bi temamî her tecrûbeya nêzî her tecrûbeyên berbiçav bûn, lê ji ber ku di cîhanê de nebû ku di nav devera xwe ya sermiyan de nikaribû pir kêmbûna dahatiyê nerast be. ji bo polîtîkayên navendî yên navendî yên navendî. Di rastiyê de, we desthilatdarên van van şîrketan da ku ew diçin, an astengiya qezencê dijwar, bi cîhanê ji sedî 1% an jî li ser serdestiyên deynî li ser ewlehiyên deynên kêm, ewê we li xwe hêrs kir. Lê belê, ev tişt çi bû. Li gel bernameya mizgeftê ya dewlemend / birêvebirin, biryar da ku li ser vekirina sozên bicîh bikin, ku di navendî ya kirînê de nirxandiye, nirxandiye ku hema heqê rastîn ya dolar an jî Euro, poundar û pêdiviyên fransî, an tiştek din pereyê şaşkirî, dema ku hewceyê hewce ye.
Sîteyên hevpar ên ku Hûn Hûn Baweriya Stratejiya Hevgirtinê ya Berpirsiyariyê / Bargiraniyê kar dikin
Li vir hinek rewş û şertên ku di bin ku hûn dikarin pêşveçûn û bicihanîna li ser stratejiya mêjûyan de xwedan berbiçav binêrin:
- Plana plana teqawîtiyê Bi taybetî, ku veguhestina hesabên we bi barkirina derheqê derveyî berevajî kelepek kapîtalîzmê ye ku hûn nêzîkî dîroka ku hûn dixwazin dest bi vekişîna xwe bigirin.
- Fêrkirina perwerdehiya zanîngehan ji bo zaroka we, bavikên, kûçikan, birayên din an jî hebên din.
- Plana plana kirîna malê, xaniyê duyemîn, an xaniyê veberhênanê.
- Plana plana draviyê ya mortgage an deynên din ên ku di navdarê de pişkek pêdivî ye.
- Diyariyên bacê yên biqewitîn heta bi sînorê bacê dakêşin wek beşek ji beşek stratejiya kêmkirina bacê ya pir-sal an pir-deh-deh kirina wateya ku hûn nirxa xwe ya xwe kêm bikin .
- Pereyên potansiyona derfetên ji bo qanûnan an jî berpirsiyariya din ya xuyakirin ku dibe ku salan bala çareser bikin.
- Dema ku hûn kurê xwe mêrê mêrê xwe an jina xwe digire, ji bo mêrê xwe bidin dayîna zewaca zarokan bidin dayîn an keça te jî mêrê xwe an jin, paşerjiya rûniştinê, û dibe ku, hestiyar e.
- Creating a pool of capital, ku dê di dawiyê de tê bikaranîn ku ji destpêka veguhestina karsaz an an hêvîbûna hêviya fînansê bike.
- Sazkirina rezervek kapîtaleyê ku dê bi hevkariyek di hevkariyek sînor de , endamek di şirketek negatîfê de , an karsazek li karsaziyê di dema pêşîn a pêşîn de, wekî wekî teqawîdkirina doktorê nêzîkî damezirandinê tê bikar anîn. tedawiya tendurustiyê an hevalek li ser firotineke qanûnî.
- Pûçek perçeyek ku ji bo ku hûn bikar bînin bileya bacê bidin.
- Bi garantîkirina hevpeymanê bi hevpeymaniyê re an hejmarên taybetmendiyê wek beşek stratejiya derveyî.
Bêguman, hejmareke mezin hene lê ev divê hûn pêşniyarek pirfireh bertînin ku çawa wateya rêveberiya rêveberiya vê portfêfloyê tê bikaranîn, ji hêla veberhêneran, şêwirmendên diravî û saziyên aborî ve tê bikaranîn.
Ji bo ku hûn li ser rêveberiya portfolios û veberhênana gelemperî hîn bibin, hûn dikarin çavkaniyên jêrîn bibînin:
- Rêberê Destpêk Çandî Ji bo Investing In Stocks
- Çawa Bêjeya Bazirganiya Polîtîkaya Çandî binivîsin
- Seven Tests of Selection Stock Stock
- Pîşesaziyên Çandî yên Dîroka Berî Bazara Stock Stockê
- Alîkariya Destûra Bingehî
- Pargîdanî û Destpêkiya Neteweyî ya Xweşandinê
- Vebijêrkên Pargîdanî ya Bijartina Pargîdanî ya Piştgiriya Six Asset
- Vê Bersîvek Li Ser Investigên Te çi ye?
- 7 Wê ji bo Wezareta Weqfa û Garantiya Xwe Ji Jiyana Bêdengiyê Dest bike
- Bazirganî ya Bexdayê ji bo Beginners
Bendavê bacê, veberhênanê, an xizmetên fînansî û şîret nîne. Agahdarî bêyî nirxandinên armancên veberhênanê, şertên rîsk, an rewşên fînansî yên veberhênerek taybet û dibe ku ji bo hemî veberhêneran nîne hebe. Performansa berê nayê nîşanî encamên pêşerojê ne. Lêkolînê bi xetera mûçeya mimkunê re xetere dike.