Ne Zehf Ji Zehmet Bikin Bazirganî It It Is
Bêguman ji şêwirmendiya hûrgelan re dihejirandin û dîsa jî dîsa, nifşek piştî hilber, tiştek mirovahiyê ye ku mirov dixwaze mîna xwe wekî hestek zehfek zêrîn dît.
Warren Buffett re carî got ku dê hewce ne hewceyê ku kahîneya pêdivî ye, eger mirov bizanin ku deh emirên ku hûn hewce ne ku hûn jiyana xwe bijîn. Hin karsazgeran dixwazin tevliheviyê; crave bike, heta Li hundurê pischeyê ku dihêle girîng e, endamê klûbê, dema ku bi sembolên veşartî, karmendên fancy, codewareyên bêhempa, û elementek pîroz e. Wekî encamek, pir bêkêmasîparêz di cîhanê de hilweşîne.
Ev qezenc e ku hemî pîşesaziyên dorpêhatî û tevliheviyê ava dikin, pisporên bilind ên pêşniyaz pêşkêş dikin ku derfeta ku gelek pereyên din li ser lêçûnên din bigirin. Di rastiyê de, dema ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku biryarên dilsoz hewce dikin ku salan bistînin, kêşeya bingehîn eşkere ye: xwediyê karsaziyên baş ên karsaziyê (borsek) an deynê deynê ji bo krediyên qenc (bendên baş), heqê bihayê heqê wateyek ji we re bawer dikin vegera yekser hebe heke heke tiştan bi taybetî jî baş (heqê ewlehiyê) dixebite, û paşê xwe dirêjî dirêjahiya dem (dirêjtirîn herî kêmî, pênc salan ) di nav xwe de bisekinin ku hûn hestiyar bikin.
Her eve. Ew veşartî ye. Wê ku ev formula veberhênanê hêsan e, her tişt hewce dike ku çarçoveya avakirina ku hûn divê hûn dewlemendkirina dewlemendiyê bikin . Bêguman, agahdarî dibe ku tevlihev be, lê pêvajoyek nabe. Bazirganiya navîn nîne ku pargîdaniya leveragedê fînansê bazirganî , firotina kurtkirin , an jî bi dravîteyên dravî yên wekî hilbijêrên hilbijêran.
Encamên ku ev xelet e çewt e. Berbiçav, heke berbiçav, berbiçavkirin: Di dawiyê de, li ser blogê min, Min lêkolînek xwedêkarê karsaziyek piçûk 32-salî ya Arizona yê ku di nav e-Bazirganiyê de nêzîkî $ 37,000 bû hebû. Wî helwesta wî nekir û ne jî rîskên ku ew bi temamî şermezar kir û got ku ew li hesabê wî ya $ 144,405.31 çêbibe. Piştî ku hemîheviya wî winda kir, wî niha nuha birêkûpêk $ 106,445.56 li banga navîn . Ew krediyek rast e ku dibe ku bi wî re vekişîna dermanê heke ew nikare rêwîtiyek nedikarî berpirsiyariya berpirsiyariyê.
Heke ku veberhêneran veberhênanê, girêdan û hevpeymaniya hevpeymanî ve, hêjayî însanên bingehîn ên sosyal ên ku wekî encamên erênî yên kêm di vegera wan de pereyên xweşbêz dike. Li gorî lêkolîna yek ji min ji Morningstar lêkolînê ve di xwendin, dema ku bazara bazara 9% ji salê veguherî , veberhênerê navîn tenê tenê 3%. Di beşa vê kêmasengiyê de ji ber ku şewitandina dema kiryaran û kirîna firotanê de bû, beşek ku ew bi mesrefên fikrikalayî yên wekî komîsyonên brokerage, bacên gravê û belav dibe, û parçeyek bûye, ew encam bû ku bi rîskek pir xeter bû veberhênanên li ser sîteyên ku nehatin fêm kirin.
Piraniya van çalakiyên ji hêla veberhêneran ve têne kirin ku hewldanên ji hêla heya xwe ve bêtir bêtir ji hêla xwediyê bacên wan vebawerên xwe yên takekes û bi encamên xwe kêfxweş dibin. Li gorî şûna ku digel her salê dewlemendtirîn dewlemendtirîn kirdar e ku wek qezencên xwe û berjewendiya wan, ew hewl hewl bidin ku pîvanek xwe bi qezenca xwe bigirin.
Dema ku ew bi veberhênanên xwe digerin, Pir kêmtir e
Ev trajyareke ji ber ku gelek awayan, veberhênan e ku cihekî navdar ên ku, "Less Less" ye "û" Bişkojk Ser Simple, Stupid "rast e rast e. Sêwirînerê ku xwediyê karê wî ya 40 salan bi berdewamî pereyê rizgar dike û bi kar tîne di heman demê de di nav deynê bendê ya baca bihayê deyn û karûbarê navendî ya bermayî ya bihayê bihêle wê ji bo xwe û malbata xwe çêbû.
Gelek vê çalakiyê wê encama hema hema hema hema hema hema bêhejmar bû, wekî heqê heqê fînansê ya ku heqê wê didin, dê pir caran dê ji sedî 0.25% kêm bû. Bi alternatîf, bi karsaziya birêvebiriya kalîteya kalîteyê ya bilind-kalîteyê dixebitîne ku di salê birêvebirinê de ji % 1.50% bêtir lêpirsîn kirin, lê kî ku xizmeta spî-glove pêşkêş kir ku kiryarên bacê, sîteyê, û portfirozek pir hêsantir çêbû, dibe ku serxwebûna aborî û pir dewlemendî pir zûtir bigirin.
Çima bêtir veberhêneran an jî nêzîkî nêzîkî hevkariyê dikin? Ji ber ku ev stratejîyan dikare borîn. Bila mijara ku veberhênerek ku dixwaze dabeşkirina mûzeyan, girêdan, û sîteya rastîn digerin. Her portfêlê teva tenê hema sê mûçeyên hevbeş tevî hebe, tevî ku teva nerastî, ew bi sedan veberhênanê xwe bistîne. Fona S & P 500 tenê tenê Microsoft, ExxonMobil, Apple, Wells Fargo, Berkshire Hathaway, Amerîka Express, General Electric, Procter & Gamble, Colgate-Palmolive, McDonald's û 490 belaşên din ên din hene!
- Benda Indexa Vanguard S & P 500 (Ticker Symbol: VFINX)
- Benda Bondê ya Bonda Navîn ya Navîn (Ticker Symbol: VWITX)
- Indeksa BİXWÎNE (Ticker Symbol: VGSIX)
Dema ku vê portfêfloyê vekişîn, hemû hewldanên ku ji formên sîgorteyê derxistin. Tu $ 100, an $ 500, an $ 1,000, yan her tiştê ku hûn bixwazin bixwe ji her bankê vekişandin û bi heman awayî di nav deynên sê hevdu belav kirin. Bi veguhestina dravan, dahatên giyanî, û qezencên kapîtal ji bo tevahî 40+ salan de, ew hebek hebe, an jî tiştek wusa di cîhanê de ne diyar e, ew e ku xwedêkarê portfîlê bi mîlyon dolaran dakêşin ji ber desthilatdariya komelî . Her tiştê ku dê hewce nebe dê daxuyaniyên hesabê berbiçav binêrin, wekî ku ji hêla 50% de nehêle ditirsin di bazara bazarê de ji dema wextê dikişîne.
Bi awayekî din, veberhênerê bazirganî ya rêkûpêk xerîb bû, ew dikare bi pisporek bi karûbarek kesane birêvebirî çêkiriye kar dikir ; cûreyên Rolls Royce yên pîşesaziya birêveberiya dewlemendiya dewlemendiyê, lê ne ku yek ji sermayedaran re heye (şirketên elîtan bi vî awayî gelemperî pêşkêş dikin divê gelemperî avakirina veguhestinên di navbera $ 500,000 û $ 10,000,000 de di warê veberhênanê de). Di dawiyê de, min çîrokek yek ji blokek rêwîtiyê da ku ji bo serkeftina ku vê nêzîkbûna ku ji bo gotûbêja me ya Almanyayê ye, ji nû ve tê vegotin, da ku ez li vir dubare bikim.
Gelek sal berî, ez bi analîzkarek xwar dikir ku yek ji herî baş, mihafezekar, firotin birêvebirina herî pir rêzdar li cîhanê. Navxweyî ya wî wek pirtûkxaneyê bû; wêneya Wall Street ji ber ku hûn tenê çend kesan di navenda nivîsgehan de rêveberên ji bo mîlyonan dolaran ji bo mîlyonan e; Rêveberan, xwedan bazirganî, hûrgelan, heirs. Di danûstendina xizmetên wan de, ev firm bi her salê nêzîkî 1.5% deyn dike. Ew gelek ji bo malbatan gelek pere kirî, û di pir caran de, pir nifşên malbatî; Mêr, jinan, zarok, nepen, bavikên, hemî kesên ku dravan, berjewendî, û kirêdarên baş-amadekar ên rêveberê rêveberiya rêveberiya birêvebirinê ji aliyê wan ve ava kirine. Pêdivî baş in ku tu caran navê wî bihîstiye. Ev bi designê ye.
Muwekîlê mirovek, zilamekî ku wan di demên dirêj de dirêj kirine deynan, bi qezenca dot-com bi hevpeymaniya xwe re neheq bûn. Wî dît ku hevalên wî dît 20%, salekê 30% + salekê, salek li ser firotana Înternetê ya ku nahatî ne bûne, ne pargîdanî, û planek bazirganî tune. Ev pargîdanek ji bo beşdar nekir. Dîrokek dirêj dirêj bû ku rojan berî paşî veguhestineke mezin. Çanda kultur di wê fikrê de bû ku dema ku mişterek dewlemend bû, armanc bû ku mêrê mêvandar pêşî û pêşî ya dewlemendî bimînin ; vegera navîn bû. Di encamê de, dema ku fînansa S & P 500 fonks, fonên hevpeyman ên çalak û veberhênêrên kesane yên cîhanê bi kelepên xwe re qeçar kir, wan tiştek nekir. Ew li ser şirketên zêrîn ên mîna Johnson & Johnson, ji ber ku çend salan wekî pîvanên diravkirî çêkir, bêhtir fersendek dilsozî li ser horizonê hate xuya kirin.
Xerîdarê dawiyê zehmet bû. Wî bang kir, bi hêrs dixwest ku derhênerê birêvebirin. Gava ku ew li ser telefonê bû, wî tiştek li ser rêzên xemgîn kir, "Her tiştê ku ez ji we re pir caran ez pereyê tezmînatê dikim ku li wir bikim pereyan dikim? Portûfa min bi erênî nayê firotin. Her kesî din pere ye û hûn ji bo vegeriya Elvis li benda bisekinin. "
Rêveberê birêveberê, rêveberiya vî awayî di dema salên pêşîn a salên 1960î de dît, "Tu ji me re şêwirmendiya me bistînin." Şêwirmendiya me: Li golê bikişînin. Ji ber ku mirovên din dixebitin. Em li ser bingeha zextên pejmarê lê belê bingehîn birêvebirin. Hin carinan, hûn ji me re bidin ku hûn ji tezmînata herî xirab biparêzin. "
Bêguman, ew rast bû. Ez nizanin ku eger mirovek taybetmendî bisekine û piştrastî derketin (paşê dîroka wê nîşan bide, wê wê çewtiyek bihayê bihêle bû), lê hinek kesan, her sedem ji bo her sedem, nehêle hêza anî û dilsoziyê ku ji bo demek dirêj ve bifikire û bi zelal e. Ew hewce ne ku her dem her tiştek bikin. Karanîna hêsan pir xerc e. Hê caran bîr nekin.