Bazara Bazirganî Tiştên Gelek in, Ew ê Herdem Happen bibin, Dibe ku Bi Dezgeha Dê bibin
Wan ne tenê bi destkeftiyên kapîtalaya xwe yên ku bi salek her derbas bûne dît, ew dît ku hûrgelên sîgorteyên berbiçav yên ku ji ber ku berê berê ve dewlemendiya rastîn de heqê gavên erênî yên rasteqandî guherand. Ew bû, ku ew di nifşên dewlemendî de dewlemendtir e, ew yek ji derfetên herî girîng ên herî dewlemend bike .
Gelek kes didin. Ev bi taybetî bi xwediyên xwedan qralên qirêj ên şîn re rast e . Baweriya ku di şeş û heft salên dawî de, big-name, ajokarên mega-kapîtalîzasyona yên bazarê yên bazara ku pirtirên weyên berbiçav yên ku kêm kêm têne damezrandin, hilberandin. Xwedê Johnson & Johnson xwedan xercên xwe yên perçeyê 55% rûbirxistin; Coca-Cola 61%; Clorox 64%; 66% McDonald; Exxon Mobil 76%; Colgate-Palmolive 77%; Hershey 96%; Depot Home% 162%. Starbucks, zincîra herî mezin ya cîhana cîhanê, ji ber ku yek dest pê dike yek ji sûdê nayê dayîn. Ji destpêka pîvana pîvana 25%, hûn ê di bingeha rêjeya bacê ya tevayî de, ku hûn dikarin din dabeşînin, bistînin, diyar bikin û diyar bikin ku hûn bixwazin (ji we re bisekinin. bihayê bilind û nizane wê salê û hevpeyivîna wan hev re, da ku hûn ne qonaxek mezin û nexşeya navxweyî ya ku bi wan re ji bo 52-hefteyê ve were de hene).
Ji bilî vê rastiyê rast, hûn ê bihêle lêçûna pêşîn ya 9.1% derxistin ((eger hûn ji bo veqetandin "), heger hûn li navenda paytextê neteweyî ya 12.2% pêdivî ye).
Ev ne nehêle û nebîrkar in, ew eşkere dikin ku xwediyê xwedan xwediyê xwedan xwedan bazara bazarê ya bazara piraniya dawiya dawîn de veberhênan.
Ew çîrokek wek kevn e. Li serdema nuha-angone ya Wall Street li kevnek e: "Bazara firotanê dîwarê xemgîniyê." Bi piraniya dest-şewitandinê, tengahiyê, xemgîniyê û tirsa bi seranserî her tişt ji hejmarên betaliyê re bi deynê netewî, qezencên karsaz digirtin. Ew qezenc - ku bingeha her hevpeymaniya her entreprenyonê - rêyên xwe bi destên xwediyê xwe çêkir, wan bi milyonan kesan dora xwe cîhanê xweş kirin, barê çûkê xwar kir, qutiyeke kafir kir, soda xwar kir. , wesayîta xwe bi bi gololê veguhestin, ji bo pisekerkerê rawestandin, cilên xwe şaş kirin an jî kulikê xwe veguherandin.
Bazara Stock Stock Crisis of 33% or More Ne Jê Ne Nifş in
Dema ku hûn li ser dîroka xwe binêrin, bazara bazara 33% an jî bêtir, têkçûna pejirandinê ne, ne gelekî bêhempa ne. Dema ku Dow Jones Industrial Average di bin temenê 18,351.40 de hate destnîşankirin, divê hûn di hişê xwe de bifikirin, "Bi rastî, tiştek di nav vê vir de û diçin 12,111.92 bazirganî ye, tiştek taybet û rastîn, dibe ku statîstîk be." Heke hûn li hesabên teqawîtiya hevpeymaniya hevpeymaniya we ya $ 500,000 hebû, wê wateya wateya kaxezê di nirxa quarkirî ya $ 170,000 de, wateya ku hûn bi $ 330,000 dakevin.
Tezmînata we ya bihayê rast e û hûn nehêle ku di ewlehiya takektiyên kesane de ne diyar dikin, ev e ku bêtir ji pejirandina bêhtir derxistin. Dema ku hûn li dorpêçê bûne meriv kesek raqetek zelal e ku meriv bi avê ve avê an avê an eclipse dişewitîne, ne tenê hêja nirxdar e.
Charlie Munger, bazirganiya karsaziya Warren Buffett ji bo hema nîv-sedsala paşîn, xuyakirin ku ew û Buffett xwediyê bazara bermayî ya li Berkshire Hathaway ve , dît ku şirket kir ku bi piraniya karûbarên xwe pêk tê, ji sedî 50% an jî, bêtir gav, sê car caran di karsazên xwe yên cuda de gelek caran bi kêmtir guhertinên di desthilata bingehîn ên navxweyî de ne guhertin. Munger, ku ji bo rasterastiya xwe, nirxên nermî tê zanîn, difikire ku hûn bêaqil in, eger hûn bihêlin ku we ji we xemgîn bikin; Heke ku hûn nebawer bibînin, hûn ne xwedîheviyên vegerîn ên ku di dema demê de hilberînin û naveroka wan nake ku ji wan re mekanîzmayek bikar bînin ku ji bo dewlemendî an jî serbixwebûna fînansê nîne .
Dibe ku ew dibe ku hinekî teng dibe, ew rast e ku hûn nexebitin ku hûn li firotanê bikin ku dewlemendiya avahiyê bikin .
Benjamin Graham, mentor û bavê ewlehiyê ya Buffett nivîsand, li ser rêyên ku hinek karsazdarên bêhêlî bêyî dravîtiyê digerin , wisa nivîsand, wekî qaîdeya rastîn, heta ku gava vegeriyan veguhestin an jî wekhevî ji ber ku ew neçar bûne xemgîniyek ku dizanin ku kesek din - yek ji xwediyên hevalên xwe - bi xeletiyek ji hêla rastiyê, hêsaniyek bêtir firotir dikirin; bandorek çawa dibe ku heman kesê ku li pêşniyarek bendavê ji bo perçeya çandiniya avahiyê an avahiyek avahiyê wê digerin, dê wê porê xwe bavêjin an heger bixebitin, eger kesek ji bo karsaziyek mezin a karsaziyek mezin e. Mirov zehmet in. Logic herdem herim ku rêberê ji bo piraniya kesan li cîhanê ye.
Gelek bazaran ya bazarê piçûk jî kêm kêm in, nebe ku heger bi awayek dûr bistînin. Wekî ku Ben Casselman di pêncemîn de tê gotin:
Ji sala 1950, S & P 500 ji sedî 3 caran an jî nêzîkî 100 caran kêm bû. Di du rojan de ku ew ji sedî 5 an jî bêtir kete. Hêzên berbiçav yên ku li ser çend rojan bazirganî de belav bûne belav dikin, hê jî gelemperî ne.
Lê her yek ji wan kêm dibe û paşê vekişîn. Gelek caran ew tê xuya dike. Gelek caran heft û mehan dibin. Lê gava ku tê de, ew lez tê. Heke hûn li benda bisekinin ku serhildana berbiçav xuya ye, tu destûra herî mezin ji dest xistiye.
Çawa Çawa Bazara Bazarê ya Kêşeya Berxwedan bimîne
Heke hûn çêtirîn çêtirîn çêbibe ku hûn çi bikin ku hûn têkevin bazara bazarê ya bazirganî ya ku di nav salan de bimîne û nîvê hesabê we de bi rêjeya xwe re bigire? Her weha xwediyê xwediyên xwedan Hershey Şirket di navbera 2005 û 2009'an de hebû, dema hilber ji $ 67.40 û $ 30.30 dabeş bû: Li ser operasyonên bingehîn (Hîn û dravan zêde dibe, lê di taybetî de beşek wek beşek ji Pargîdareka cûrbekirî ku derheqê di beşek de beşdarî serkeftî ya bêguman bête çêkirin, bêhtir kirînê, û razê bistînin. Ew dibe ku borîn digerin . Ew dibe hêsan e. Ev yek awayek riya akademîk bi destnîşan kir ku wext bi wextê pir mûhtir çêkir ji ber ku hûn nikarin nikarin bazara bazarê ne û hûn nikarin pêşbaziya next apple an jî Google bi pêşniyarî.
Her eve. An jî, ku ez carinan carî hêj şîrove dikim: Ji sîgorteyên mezin çêbikin, bihayên rastîn bidin, û li paş [paş] rûniştin. Ew xwarinê ye. Di sala, deh salan de, di deh salan de, bi taybetî bi di rêbazek bacê de bi rêbaz û kêmbûna kêm kêm e, lê hemî nehempa ne guman e ku di nav 25-50 salan de dewlemendî de hilweşîne. Ger heya wê neyê xilaskirin, bi kêmanî hûn ê hewceyê xweş bikin ku bizanin ku tiştek tiştek tiştek din, her weha, ji ber ku Amerîka ketiye.
Di dawiyê de, heke hûn bixwe di xweya sar de vekin, lêgerîna pêvajoya xwe û stratejiya we re giran bike. Hûn tiştek xerab dikin. Heke hûn bi xwe-kes in-a-kes in-a-kes in-a-kes in-a-kes in-a-kes-xwe ye û nêzîkî karkerên Vanguardê, li bargirtina bernameya şêwirmendiya wan di nav stratejiya xwe de bi destûra xwe re kar bikin û ji wan re xercê xwe bide 0.30% zêde. Dema ku hûn xelet kirin ji we vexwendin. Heke hûn nexwestin, nexşebûna bilind-peywend (bi gelemperî gelemperî pêdivî ya netewek hewce ye), wezareta ewlehiya bankek mezin an şêwirmendiya veberhênanê ya serbixweyî ya ku bi rêveberiya portfiroşek pirfirehî ya ku hûn bawer bikin û ji bo 1% ji sedî 2% (Plus, bi gelemperî gelek qezencên din hene; mînak, hûn dikarin pir caran ji bo zarokên xwe, kalikên, tûjikan, nepavên an jî hezkirên din ên ku hebûna bazara hesab pir zêde e, dikarin pir caran bête danûstandinan an bihayê bihayê kirin.
Bersivên Cewherî yên Li Qamişloya Stock Stock
Heke hûn hîn li ser bazara bazarê ya bazarê ne, hûn dikarin hûn bisekinin ku hûn lihevhatinên xwe bigihînin ku sîteyên berbi bijîran , bilez wekhevek mûçeyên kredî û peywendiyên mûzîkî yên girêdayî. Di çarçoveya rezotiya we ya portfêlê de, firotinên dravan-kêmkirina dema bazara bazaran kêmtir dibe ku ji ber ku tiştek zelal tête naskirin t. Bi awayekî din, bifikirin ku fêrbûna bernameyên rînansaziyê yên dravaniyê ji ber vê yekê hûn ji firotin û nûnerên veguherandina wan vebirin, kontrola fîzîkî li navnîşên fîzîkî bibînin, û tenê ji bo tiştek bazarê yek tiştek xemgîn e. Dema ku ew rêbazê bi kar tîne bi heman awayî 25+ karsaziyên hevpeymanan bişînin - heman awayê rêbazê ji hêla janitor Ronald dixwîne dema ku ew $ 8,000,000 dolaran li ser karûbarê nêzîkî heqê herî nêzîkî kardar e - û ev hêsan e ku dengek berbiçav e.