Karsaziyên ku van taybetmendiyên van nîşan bide Bêtir Bazirganiya We Bêtir
Ji bo ku tê wateya vê fêm dikin, ew heft tiştên ku hûn dikarin bibînin ji bo ku hûn nîşan dide ku hûn bi gelên danser ên cîhanê re dikin ku ji bo veberhênana we digerin.
Dema ku birêveberiya dostirbar a hevalbend nikare karsaziyên xirab ji wan neheqê xwe ditirsin, ew dikarin ji kerema xwe re di şikilê xwe de teng bikin. Hemî din jî wekhev, ew dikarin alîkariya we bi dewlemendiya kêm kêmtir bikin .
1. Pêwîstiya polîtîkaya dakend aşkere ye
Yek ji ji birêveberiya karên herî girîng a kapîtalîzmê ye. Çiqas bêtir dravan têne kirin ku bêhtir girîng e. Dibe ku ew qezencên di operasyona heyî de têne qeyd kirin, ji bo pêşbaziyê digerin, karûbarên din ên din, belavkirina parvekirinê , an jî xwediyê deynên fînansê zêde bikin , biryareke li ser dewlemendiya dewlemendan jî bandor dike. Wekî ku Warren Buffett bi yek ji wan re nameyek jêhatî tête diyar kirin, ev tiştek ku bi xwezayî bi piranî rêveberî tête ye. "Gelek kêmbûna skîtiyê ku gelek rêveberên Rêveberên CEO xwediyê dabeşkirina kapîtal heye ne tiştek nîne: Piştî deh salan li ser kar, CEO, ku şirket bi salê xwe digire, ji bo 10% nirxê neteweyî dê berpirsiyariya ji sedî 60% tevahiya kapîtal li karê karsaziyê. "
Dema ku rêveberiya polîtîkayên polîtîkayên paqijkirî û rastdar eşkere dike, hiqûqdar dikarin çêtir in ku ew hesab û berpirsyariya dadweriyê bigirin. Ew jî hewl dike ku digel desthilatdariyên bêhtir peyda bike. Mînakek baş e, Banka Yekbûyî ye, saziya fînansî ya şeşemîn-a herî mezin a dinyayê ye. Li gor raporta sala 2005 a şirket, ya "Kompaniyê ji sedî 80% dahatiyên vegerî bi parlamentanên me re bihevhatineke bihevhatî û veguhastin veguhestin.
Di çarçoveya hedefê de, Şirketa% 9ê di sala 2005'an de hatibû vegerandin. "
Ev qezenc nîne, çend salan piştî ku gelek bankan neyên xistin , Bancorp a ku di nifşên bankeya xirab de xirab xistin rast. Dema ku rezerva federal a ku ew bi tevahiya bankayan ve dabû heta ku ew bi tevahî rewşê nirxandin, pereyê li ser çarçoveya rûniştinê, pêşveçûna hevpeymanê zêde dibe. Bazirganên bankê yên din jî her tişt winda kir, lê kesek ku barkêşiya Bancorpê ya Amerîkayê pêk tê, îro ji hêla wî an jî ew deh sal berî hebû ku di demeke bêhengî de, di heman demê de nêzîkî 70% dor dît.
2. Destûra Karûbarên Karûbarên Karûbarê Karûbarê Mafê Mirovan
Hemî hemî wekhev e, hûn dixwazin ku paytexta xwe ji aliyê kesekî ve digot ku "di lîstikê de" lezgîn e, da ku biaxivin. Şîrketên hevpeyman ên gelemperî bi gelemperî rêveber û rêveberan hewce dike ku li şirketa xwe li karsaziya xwe bistînin. Ew e ku ew yekser wekî xwedan xwedan difikirin, karmendên xwe difikirin.
Pirtûka ev e ku ev rêveberan dike ku li ser demek dirêj berbiçav bikin; derheqê derfetên pêdawiya mezinbûnê, pirtûka balkêşek bihêztirîn bisekin, da ku qeydkirina hesabên kevneperest in, û karsaziyê dê di deh salan de ji bo paşeroja berdewam bikin.
Şîrketên herî baş li vê pêşê de rêveberên Rêveberiya Rêveberiya Rêveberiya Rêveberiya Rêveberiya Rêveberiya Rêveberiya Rêveberiyê û Rêveberên Bilind ên ku ji hêla mûçeyên xwe ve ji wan re qezenca wan digerin, ji wan re heqê wan. Ew klûbek pir sînor e, bi rastî, lê gava ku hûn rewşê dibînin, lêpirsînek bêtir lêpirsîn.
3. Derhênerê Rêveberan Pêdivîkirinên Berpirsiyarên Berî Berê Dixwaze Karên Rêveberiyê
Rêveberê Rêveberê Divê karê sereke yê sereke bizanibin - Ji bo parastina parvekarên ne, parastin ne. Di dîroka fînansî ya fînansê de, ew xuya dike ku pargîdanek pir bi karûbarê rêveberî bi hêsantir bû. Ev fenomenon fêm dibe; Dema ku hûn bi mirov dixebitin û hurmetê bikin, ev e ku hêsan e ku hûn atmosferê pevçûnek dijwar a klûbê dosta hêsan e. Dûrtirîn ev e ku ev pîrozbahiyê dikare ji hêla desthilatdariya stratejiyê, stratejiya stratejiyê, û xeletiyên kar dikin dibe.
Hûn dikarin bibêjin ka ger rêveberên we li ser we? Hinek nîşanên sereke binêrin:
- Rêveberên serbixwe bêyî birêvebirinê ne ku pêşniyar dike ku çalakiya armancên li ser gavên armanca bingehîn bikin.
- Tezmînata Destûra maqûl e û ne zêde ne. Heke birêveber bi berdewamî dengdanê xwe zêde dibe, lê dibe ku ew nikarin berjewendiyên xwe yên di dilê xwe de ne.
- Perks têne kêmîn. Gelek rewşên îdarî an îdareyê ku ji kargehek şexsî ve tê bikaranîn, li dahatê kirêra, kûçikê malbata ku ji bo betlaneyê vekişîn. Dema ku hûn li ser hemî cylindarkan firotin, lê dibe ku ew çandî, xurtkirina çandî, ji bo ku wekî CEO ê li ser perdeya rûniştina li ser perê rûniştibû dakêşî kirina xwenîşandanên xwenîşandan. Zûtirîn an paşê, hûn ê di demên xirab de mîna xelek xirab hene.
- Ew tenê dema ku pir girîng e. Tema birêveberê komek birêvebirin dema ku kirîna hilweşandî bû, û bêtir parvekirina dema ku ew neheq bûbû, ewqasî xwedan xwedan pir zêde fêde kir. (Heke hûn vê wateya vê fêm nakin, hûn dikarin li ser vê yekê bixwînin ku çawa bernameyên betalaziyê vebawer dikarin xwediyê dewlemend dewlemend bikin , herweha çawa ew çawa we dikanin heger hûn rêveberan nexwazin wergirtin.)
4. Pêdivî ye (bi derveyî hûrgelan re) Wekhevî û Mafên Hilbijartinê Ji Bo Rast kirin
Di piraniya rewşan de, ev yek ji bo birêvebiriya baş e ku ji% 2 ya xwe hilbijêre û hîn jî 80% dengdanê dengdanê dike. Ev rêbazên lopsîdar dikarin ji bo tawanbarên şexsî yên ku li Adelphyayê hatibû tawanbar kirin.
Ji aliyê din ve, her dem herdem her tiştî bazirganî ye. Hin pargîdan hene xwedî avahiyên hevpar ên ku bi mafên dengdanê yên cudahengî hene, lê hîn jî bi hêla xwediyê xwediyê miletên hûrgelan digerin. Hûn dikarin li ser çend çend nifşên ku li Berkshire Hathaway, Şirketa Washington Post, Google, McCormick & Şirket, an jî karsaziyên din ên ku malbat û karsazên kontrolkirina karsaziyê ji bo karsaziya demdirêj a karûbarê xebatê kirine.
5. Li ser danûstendinên Giştî-Partiya Piştgiriya Demokratîk
Ma kîjan şirket ji hemî saziyên xwe ji şirketek xanî û xwedan ji aliyê malbata CEO ve tê kontrolkirin? Hûn hemî napkins li ser zêrîneya pizza pispor ji damezirandina navdarê dahatin? Her çend hin hin karsaziyên partî dikarin ji bo karsaziyê baş bibin, ji rewşên ku bizanibin pirsgirêkên berjewendiyê bibin. Nimûne ya me ya dawîn digerin, parvekarên ku dê li ser napkûkên mimkûntirîn herî kêm dibe, an jî CEO ê dihêle ku wekî alîkariya bavê dahîneriyê ji hêla ku ew dizane ew dikare li cîhek din bigihîne?
6. Vebijêrk û Biryara Stocka û Daîreya Tezmînatê Ya Mûzdariyê Pere
A CEO $ 100 mîlyon heqê hebe ku dibe ku şirket di dema karûbarê wî de anîn û ew xeletiyek rêkûpêk ji xwedan xwedan re nîşan dide. Heke karsaziyê dakêşin, talent dişûreşîn e, hilbervanan berbiçav dikin, û pakêtek heqek mezin aşkere ye, dibe ku pirsgirêkên rêveberiya karsaziyek gelemperî gelekî rastîn e .
7. Ji bo Nîqaşa Xweseriya Xweser û Bifroja Bêhtir Ji Bikin
Wekî ku xwediyê xwedan karsaziyê, we heye ku hûn ji bo derfetên we û derfetên ku hûn bi şirketiya we re bizanin. Heke gerînendiyê ji bo agahdariya xwe bisekinin, ew dikare dibe ku hûrgelên ku ji bilê şexsên rastîn ên pêwîst be jî binêrin. Di pir rewşan de, pargîdêreya we wê çêtir be, eger hûn riya paqij bikin.