Çawa Vegerîna Vegerîna Bilind Pirsgirêkên Pirsgirêkên Ji bo Pargîdaniya Pêdivî ye
Roja hockey-ê Wne Gretzky, gava ku got, "Where ku puck dê bibe, ne ku li wê derê ye?" Dema ku analîzkirina şîrket an fîrmekek an fehlkirina analîzê, gelek pisporan dê baş bikin. Ji ber vê yekê, ew ji ber ku karanîna karanîna "kargerkirina çalakiyê" têne xemgîn kirin. Gava ku ew dibistana sekreter an sektora gerdûnî de dibînin, ew pereyên veberhênanên din ên xwe vebirin û di nav wateya nû ya xwe de bînin. Di encamê de, encam ji bo kesek zehmet e ku ew dişewitîne, ew diçin ku li wê derê çêdibe û hingê ew şaş kir ku ew çima ew ji hêla rêjeya veguhestina navîn ve tê de bimînin; trajediyek ku ji hêla xercan tête rakirin .
Ev tiştek piçûk e. Projeya lêkolîna Morningstar yek dît ku di dema deman de dema fînansên hevpeyman ên bingehîn 9%, 10%, 11%, lêberhênerê rastîn di tenê van fonên 2%, 3% û 4% de, ji ber ku ew bi berdewam bi kirîna firotin û firotanê bûn Bi rastî, demên çewt, da ku hestên wan bisekine ku wan kontrol bikin, ji bila çavdêriya dirêj a veberhênanê.
Di warê encamê de ji bo avakirina dewlemendiyê , ku ew di dema fînansiyonê de nexwest, xemgîn e.
Çawa Pêdiviya Pêşerojên Pêşeroj Hilbijêre Ger Çiqas Past Performance Performance?
Wekî ku derengê Benjamin Graham, bavê hêja kirina veberhênanê, diyar kirin, bi karûbarê danûstendina danûstendinê , danûstandin , fonên hevbeş, an dewlemendiyek din heye ku ew eşkere dike ku di pêşerojê de çi be Ew xwediyê kirina qezencê an qezenca xerîdar e .
Ji bo nimûne, ew bi awayekî zehf e ku bizanin ka çiqasên petrolê di dema demên hilweşînê de bikişînin çiqas dîrokek kûçeyan pêk tîne ji ber ku ew dikare di nav awayên karsaziyê de kar dike. Hûn dikarin diçin qirêj û balkêşan bikin û bibînin ku ew eynî, çi ye, û çiqas dibe ku li ser birayên kredî bandor bike. Ew baş e ku hûn bizanin ku p / e rêjeya li ser firotanên petrolê dê diçin ku dema ku ew ji ber ku fenomenon ji hêla trapek nirx tê zanîn tête herî herî kêm bibînin. Ew pêdivî ye.
Di destpêka destpêka 2000an de, zêrê zêr li 10 $ bermîlek bazirganî bû û gelek analystên ku dawiya encamên sektora enerjiyê de nirxandine. Ji sala 2016ê, pîşesaziya rewşê dijber e. Buhayên petrolê winda kirin, analystên enerjiyê dibêjin ku heta dawiya deh sal an jî dirêjtir dibe, û li sektora sektora piştî salên bêhêzbûnê de dijwar bû. Ji bo pîşesaziya petrolê gelemperî ye, lê gelek caran veberhêneran mîna vê yekê nake.
Pirsên Ji bo Harmendiya Pêdivî ya Pêdivî ye Hûn Bersiv bikin
Çawa dikare dikare bazirganî biparêze hemberî sektora germê, fînans, stasyonê an kategoriya sîgorteyê biparêze, bi tenê bi karê nûtirîn baş eşkere kir? Li vir çend pirsan hene ku hûn dixwazin bixwazin xwe ji xwe bipirsin ku dibe ku parastina bêhtir li hemberî biryarên hestyarî:
- Ma ez çi difikirim ku dahatinên vê şîrket dê di pêşerojê de bêtir bi awayekî materyal be.
- Riskên ku bi pêşniyara min a heqê bilindtirîn in? Çi dibe ku ew rîskên van aoretîkî dê rastiyên rastîn bibin?
- Çi sedemên sereke yên li jêr şirket an li ser çalakiyê çi bûn? Heke di vê awayê de bi hesabê agahdariyê ve girêdayî ye, hûn çi bisekin ku rewşa demdemengî çareser kirin û yekrêziya xwe ji bo firoteyê veguhestin? Heke pirsgirêkek pîşesaziya taybetî ye, hûn çi difikirin ku aborî wê pêşde bibin cûda? (Guhertinên pîşesaziyê ne pir kêm in, nebe ku ew pêk tên - ev qezenc nîne ku li ser çend nifşên pêşîn de xwedan xwediyê xwe nexwestî di warê pîşesazî de ne. Mesrefên jêrîn
- Ma ev pispor, pîşesazî, yan veberhênanê di bihayê dîrokê de zêdekirina zêdebûna zêdebûna paceyê heye? Pêdivî ye ku prensîp ku bihayê girîng e, ev jî hîn jî hêja balkêş e? Hêviyên ku ji bo hatinên çêtirîn çêtirîn çêtirîn ewlekariyê têne kirin ku dema metrîkên kevneşopî yên wekî rêjeya PEG-ê-a-pergal-re peyda dibînin ?
- Ma ez li ser lêpirsîn û dermankirinê li ser bingeha valahiyê, kirîna sîstematîkî, an demekê bazara me?
- Ger heya wateya girîng a wateya girîng a wateya girîng - wateya valahiyê, asta qezencê, hilberîna drav, an jî tiştek - çi tiştê min bifikire ku dê nerazîbûna wateyê nabe? Ma ez çawa dizanim ku ev rast e ku "normal" nû ye? Ez çawa dizanim, ez li ser şirketek otobloyê digerin ku piştî hilweşandina hesp û pisporan de ne fabrîkek vîzyona kêfxweşiyê ya ku di salê de bi salê bilind dibe, kêfxweş e, ku di demjimêr, normal de, dersînor?
Bi awayekî din, paşê paş veşartî ji bo encama paşerojên paşerojê maqûl e ku dizanin ew pir caran di bin perçeyên kredî de bête kêm kirin. Heke hûn dizanin ka kaçikên kredî têne çêkirin, çi dibe ku çi çêbikin, ew bi lezgîn dibe ku di pêşerojê de pêşve bibin, û çiqas wekheviya wê çawa çêbikin, hûn dikarin bêtir bêtir bêtir karê xwe bikin.